「面接での質問」108号

第108号


「従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「面接での質問」です。

就職を希望する学生さんの
企業訪問も続いているかと思いますが、
専門学校や大学の内定率は
今現在80%ぐらいだそうです。
前年比と比べて10%あまり高いそうです。

採用数の増加で、
中小企業に人手が、
降りてこないのが、現状です。

面接時に気にかけておくといいことが、あります。

面接会場に10分前まで到着しているか?
人柄も大切な要因です。

面接時に聞く質問は、
学生時代はどのように
過ごしていましたか?という質問です。

この質問には
今後の社内での活躍のヒントがあります。

学生時代の部活を聞います。

団体の部活に入っていた人は、
集団生活になれている方なので、
社風にすぐ順応しやすい方でしょう。

個人競技の方は、
自分のペースで仕事ができる
営業などがいいかもしれませんね。

学生時代に何か集中できたものがあれば、
社内に順応早いかもしれません。

面接での質問で言ってはいけない
質問があります。
本人は責任のない質問です。

家族に関する質問
「ご兄弟はなにをしていますか?」
「ご両親は働いていますか?」などです。

本人には、
責任のない質問は訪ねてはいけません。
聞きたい質問と聞いてはいけない質問を
理解しながら面接していきましょう

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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編集後記
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応募者に不快にかんじる内容の質問は、
しないほうがいいと思います。
自分が聞かれたら不快な質問はしないことです

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今日も素敵な1日になりますように。
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「従業員満足度をさらに高める」107号

 第107号


「従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント」

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今日は「従業員満足度をさらに高める」です。

皆さんの会社も
「従業員満足度」を高めて
会社経営されていると思います。

「従業員満足度を高める」ことにしていることは、
「福利厚生」を良くしたり、
「給料昇給」させたり、などなどあります。

従業員の家族を喜ばせるお話です。
従業員さん自身は、
会社の方と接点があるので、
把握できますが、

従業員の家族のことはあまり知らないことが、
現実だと思います。

「個人面談」などして、
初めて家族の話を知ります。

従業員さんから見て誰の
笑顔がみたいですか?
「家族の笑顔」です。

家族の悩みを解決してあげることが、
「キーワード」になってくると思います。

家族の1つの不安は、
どんな会社で働いているか、
あまりわからないのが、本音です。

家に帰れば、
家族が会社の文句ばかり言っている話を聞いて、
家族は、
会社にはいいイメージを持たないのが、
普通です。

であれば、
従業員のお父さんに父の日の
プレゼントを渡してみたらいかがでしょうか?

先日は父の日、
経営者の方から、
従業員のお父さんに渡すのです。

従業員のお父さんは、
会社の社長からプレゼントが届くのです。

悪い気持ちはしないと思います。
従業員も大切です、
従業員の家族も大切な人だと気づきましょう。

(編集後記に続く)
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編集後記
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従業員満足度を上げることを会社はしっかり考えましょう。
喜ぶ笑顔は「やる気」につながる源です。

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「幸せな従業員は辞めない」106号

第106号
 
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今日は「幸せな従業員は辞めない」です。

皆さんの会社では、従業員さんとは、
どんな存在ですか?

従業員は、
経営者の方手間な作業をしてくれる存在?
もしくは、大切なパートナー?
色々な考えがあると思います。

従業員の勤務期間の長い方の会社に
対することが大きく2つにわかれます。
1つは、
安心して働ける職場環境の整備を
常に考えている会社と

もう1つは、
他のところでは、通用しない 
生活するには、働かないといけない
いやだけど、ここにいるしかない。と
考える従業員ではないでしょうか?

安心して働ける職場環境を常に
考えている会社の従業員は
目の輝き方が違います。

いやだけどここにいる方の目は
生活の為に、働いている方の目は
明らかの違うことを感じます。

会社訪問させていただくと、
従業員の方と
少しの会話で会社の社内事情の半分は
空気で感じ取れます。

幸せと感じている方と
お話するとイキイキしています。

経営者管理者がすることで、
お勧めは、
従業員の悩みに耳を傾けて、励まし、
密にコミュニュケーションを図り
顔色のチェックをしてあげてください。

悩みが解消できれば、
幸せへの道に近づいていきます。

悩み解消こそが、
幸せになり従業員は辞めなくなり定着に
向かっていきます。
定着の第1歩、悩み解消から始めていきましょう。


(編集後記に続く)
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編集後記
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幸せな従業員を増やすポイントは、
安心して働ける職場環境と定期的に給料が上がっていく、
ことも大きな要因の1つなのです。

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「物価上昇の恐れ」105号

第105号


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今日は「物価上昇の恐れ」です。
最近では為替で1ドル123円前後を
うろうろしているような状況です。

日本だけに住んでいるとあまりこの為替は
関係ないように感じてしまうが、
とても、重要なことを認識しましょう。

日本で住んでいる人は海外から
物を仕入していることが多々あります

1ドル100円と1ドル123円では、
同じものが1.23倍していることは
皆さんもお分かりだろうと思います。

食物もどんどん上昇しているのが現実です。
食物関しては、
新興国のすさまじい発展で、
新興国に住む方が少しずつ
豊かになり始めています。

日本にいるとあまりわからないかと思いますが、
これから食物の取り合いが始まり
食べ物価格は 為替変動の要因と共に
上昇傾向なる事は、
ほぼ確定的な状況であると思います。

香港では、
借りる為の家の家賃は東京の倍近くなっています。
給料の40%以上が家の家賃で消えています。
日本もなるかもしれません。

すべての物価が上昇する
要素は正直そろいつつ、
とても怖い状況です。

使う予定のないお金があるとしたなら、
何か投資とか、
物に変える準備が必要な時期は
そんな遠くない時期にきているのかもしれません。

物価上昇に備えましょう。


(編集後記に続く)
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物価上昇はすぐやってくるとは思えませんが、
そんなに遠くない将来やってくる
確率は、高いと思います。

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「ES 従業員満足度」104号

第104号


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今日は「ES 従業員満足度」です。

新入社員さんが入社された会社では、
2か月が立ちました。

これからの企業のあり方に
ついて持論ですが、お話します。

労働人口減少は皆さんもご存知だとおもいます。
大手の企業の考えは、
退職した人がいても、
また採用すればいいという考えは
3年前まででした。

今は人口減少で、
大手企業は「社員定着」を真剣に考えるようになりました。
人の使い捨て時代に終わりをつげ 
昔ながらの「黙って俺の言うことを聞け」という
指導方法は通用しなくなりました。

部下には
つまらなそうに見える仕事も
どう役立っているのか
「理由」や「背景」を説明しながら
「指導する」ことがとても大切です

「社員定着」はこれからの企業存続に関わってきます。

経営者は同時にしないといけないことがあります。
「従業員」のやる気を上げ
生産性の向上を同時に考えなければなりません。

年齢が増えることに給料の上昇も
考えることなのです。

「ES従業員満足度」を上げる為には
どうしたらいいと思います。

やる気を引き出しましょう。
一時的に2割以上「やる気度」が上がります。
これは機械にはできないことなのです。
人間にしかできないものです。

「やる気」を出させてあげること。
ESを高めてあげることが生産性向上の近道です。

1分セミナーでした

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  経営者と従業員の立場の違いから
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      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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  「経営者」と「従業員」の立場の違いから
  生じる「両者のミゾ」を解消したい又は埋めたい、
  
  「従業員が辞めない組織づくりを構築」したい
  
  セミナーや講演会などのご依頼
  その他のご相談、
  メルマガの感想やご意見
  などありましたらお待ちしています。


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編集後記
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やる気をださせることもリーダーの仕事です。
やる気スイッチを一緒に見つけますか?

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今日も素敵な1日になりますように。
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  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)
  
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「レクレーション」

第103号

「従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
  ビジネスにお役立てください。
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1分セミナーをお送りします。 
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 ともに生き ともに栄える  (松下 幸之助 氏)
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従業員を自立型にし組織を構築して利益額を上げるコンサルタント
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 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「レクレーション」です。

5月は小学校での運動会シーズンでした。
皆さんの会社で運動会みたいなことは
していますか?

運動会ではないけど
レクレーションはしていますか?

たとえばボーリング大会とか
バーベキュー大会とかです。

会社行事として
年4回のイベントをしてくださいと
顧問先にはいっています。

4回の行事を考えれば、
春は花見 
夏はバーベキュー 
秋は山登り 
冬はクリスマス会
これで4回です。

できることなら2か月に1回が理想です。

レクレーション大会は、
普段の見えない姿を見るいい機会です。

1つ新鮮なのが、
私服の姿です。

いつも会社の制服を着てきていますが、
レクレーションの時の私服は、
従業員の新鮮な感覚があっていいと思います。

もう1つが仕事では
見れない姿を見ることです。

はめを外していたりする姿は
とてもいいものです。

ここで上司や経営者が
してはいけないことがあります。
レクレーション大会での部下へ説教です。

みんな楽しみに来ているのに、
説教をしてはいけません。

時間外でも説教されるなら、
行かないといわれます。

レクレーション時に
してあげることは、

悩み相談です。

悩みを聞き
共感共有をしてください。

この積み重ねで、
信頼関係が生まれる1歩です。

今していないなら今変わる時です。

この話を聞いて俺のことだと思った方がいたら。
接し方を変えてみましょう。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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今日も素敵な1日になりますように。
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  その他のご相談、
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 ビジネスにお役立てください。
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編集後記
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とても大切なコミュニュケーションの場
信頼関係を作る行動を設けましょう。
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今日も素敵な1日になりますように。
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「個人面談」

第102号


「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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自分の殻を脱ぎ捨てよう  (松下 幸之助 氏)
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「個人面談」です。

大多数の会社でされている「個人面談」ですが、
「個人面談」がうまくいっていない
ご相談を受けました。

まず、「個人面談」する目的の
お話を部下にしていますか?

「面談の目的」は「人材育成」と
「モチベーションアップ」の場と考えます。

面談で普段、
口にできないことを言ったり、
確認したり
問題の整理をしたり、
部下の考え方をまとめたりすることが、
大きな目的ではないでしょうか。

話すことによって「共感」していますか

ポイントは仕事の話で
悩みを言ったとき「共感」「共有」してあげることが、
とても大切な要素ではないでしょうか

信頼関係は1日ではできません。
積み上げてお互いのことがわかり合えた時に
信頼関係はできあがるものです。
「個人面談」は、部下のやる気を高めたり、
隠れた才能を引き出したりして、

信頼関係を構築する場として
部下も面談に期待をしているのではないでしょうか

面談でやる気を出させることが、
「リーダーの役割」の「1つ」ではないでしょうか?

簡単そうで難しい「個人面談」

ポイントは
相手の立場になって物事を考えてあげることです。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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今日も素敵な1日になりますように。
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編集後記
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個人面談をすることが、
されることが、楽しくなったら
皆さんの会社は売上や利益が
増大してくることは、間違いありません。

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今日も素敵な1日になりますように。
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  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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「借金が膨らんで」

第101号
 

「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「借金が膨らんで」です

経営をしていると 
いい時ばかりだけではありません。
時は赤字経営もあるでしょう。

借金が膨らんだ時に
借金を解決する方法は「4つ」
「自己破産」
「任意整理」
「個人再生」
「特別調停」があります。

それぞれどんな状況の時使うか
お話しを簡単にします

支払うのがムリな場合は「自己破産」を

話し合いで解決したい場合は「任意整理」を

家を手放さず返済したければ「個人再生」を

「自己破産」が選択できない場合は、
「特定調停」をという感じです。

「借金が膨らんで」くると、
毎日が資金繰りに奔走され
経営をするどころではありません。

借金は風船に空気を
入れたように膨張してきます。

どんどん空気を入れ続けると破裂します。

破裂した後は、
上記の4つの中から選ばなければなりません。

自分の見栄が借金を膨らましていることは、
意外と多いものです。

借金が増え続けているのなら、
違う道を考えるのも選択肢ではないでしょうか。

お金は=信用です。

お金が返せない時は同時に
信用も失います。
見栄を張らず、

今後を考えるときなのかもしれません。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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今日も素敵な1日になりますように。
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編集後記
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借金解決方法は上記の4つ 
金額が140万円以上は
弁護士に頼まないといけません
140万円以下の
債務整理場合は「司法書士」でもOKです。

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今日も素敵な1日になりますように。
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「エンゲル係数」

第100号
 
「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「エンゲル係数」です。

おかげさまで100号です。
これからも皆様のお役に立てれるように
火曜日金曜日にメルマガ配信しますので
よろしくお願いします。

スーパーの店頭で値上がりする
食料品や日用品が増えています。

主要商品の価格が1年前と比べて、
60%が食料品や日用品が上昇しました。

円安などで 原材料の高騰が大きな理由です。

値上げ幅が5%以上もかなりありました。

値上げは円安と材料費の高騰ですが、
消費税の影響もあります。

統計数値で家計にしめる食費の割合が
21年ぶりに最高値になったことが、
記事に出ていました。
「エンゲル係数」が高いのです。
今後まだまだ
「エンゲル係数」は 上昇していくと思います。

今後の企業対応は賃金上昇、

しかし賃金上昇だけでは
会社の負担は大きくなるだけなので、

1人当たりの生産性向上が
大切だと思います。

独自ブランドの開発も生産性向上
できるのではないでしょうか。
これからも、この状態が続くでしょう。

「原油高騰」も視野に入れて、
経営に対する情報を
「業界専門家」などの方から
入れていくとよいのかもしれません。

今後も値上げは続くことは、
間違いありません

1分セミナーでした

(編集後記に続く)
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今日も素敵な1日になりますように。
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編集後記
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材料費値上げなどは、「価格転嫁」はなかなかしにくいのも、
現状ではないでしょうか。後は従業員の生産性向上も大切ですよ。

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