「昔はノミニュケーション 今はピザ研修」

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 

今日は「昔はノミニュケーション 今はピザ研修」です。
新入社員さんが働きだして、
1か月あまり経ちましたが、
皆さんの会社ではいかがですか。

新入社員のことで、
最近では信じられない出来事が起きているのを、
耳にしました。

上司に怒られた新入社員さん、
無許可で早退しました。
翌日は無断欠勤です。

後日、母親が職場に怒鳴り込んできて
言った言葉が

「息子が上司のパワハラに遭い、
会社に行けないほどダメージを受けた」と
信じがたいが 
こんな新人が増加傾向にあるのだといいます。

モンスターピアレンツが登場してから、
今就職している人たちが、登場の頃です

文句を学校 先生に言う 
この15年ぐらいの出来事だと思います。

お酒を飲む新入社員は減少をたどり、
今の会 
乾杯はソフトドリンクでの乾杯もあります。

新人とのコミュニケーションの
定番でありましたお酒を飲むノミニュケーションは、

今やピザ研修が登場しました。
ピザ研修なら新人も参加しいやすいということで、
導入している企業もあります。

実はこれ、効果があるのです。
調理するうちに自然に会話が生まれ、
世代を超えた交流ができるということで、
意外と人気なのです。

経営者の皆さんそして、
上司の皆さん1度試してみてはいかがですか? 
コミュニュケーションが生まれますよ。

(編集後記に続く)
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  本社電話 0564-84-5336 または

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  天野 泰寿
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  などありましたらお待ちしています。

  E-mail : amano@jinzai110.com

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編集後記
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ノミニュケーションを
嫌う若者が増えてきたと感じます。
コミュニケーションは酒飲みという
固定概念を変えるときなのかもしれませんね。

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 今日も素敵な1日になりますように。
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「マイナンバー制度」

 第91号


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今日は「マイナンバー」です。

皆さんも存知かと思いますが、
2016年1月から自分自身に番号が付きます。

2015年10月から
簡易書留で市町村が通知をします。

4人家族であれば4人のマイナンバーが届きます。

まず初めに2016年の導入では
健康保険や税と災害対策の3つに限って
個人情報の管理が始まります。

最初の狙いは
政府が税や社会保険料の徴収、
給付などを適正化するところから始まります。

個人での恩恵もあります。
マイナンバーを伝えれば
行政の手続で必要な住民票など、
不要になるものあります。

個人は、税金や社会保険料の納付状況など
ネットで確認できます。

但し2017年からとのことです。
2016年からできるのが、
子供版の少額投資非課税制度の口座手続は、
マイナンバーで口座開設ができるそうです。

便利になりますが
実は、
政府がしたいのは、
個人の財産の把握だと思います。

マイナンバー導入で、
企業の管理能力が問われます。
マイナンバーがはじめる前に 
個人情報管理、
企業として今のうちに対策を
しておく必要性があるのではないでしょうか

1分セミナーでした

(編集後記に続く)
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編集後記
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マイナンバーの取り扱いを
今のうちに考えましょう。
これから、
国や政府に管理されることも同時に知りましょう

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「寿命」

第90号

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今日は「寿命」です。

先日年金セミナーに行ってきました。

皆さんも今健康でいますが、
突然介護ステージが訪れるかもしれない話でした。

健康寿命と
平均寿命は違うお話

健康寿命は
平均男性で71歳 女性は73歳です
平均寿命は
平均男性で80歳 女性は86歳です
介護期間が平均男性で9年  
女性は13年です。

今こうして、
日々を過ごせていることが、
とても幸せだと感じた、
セミナーでした。

皆さんが1つ勘違いをしていることがあります。
私もですが、
いつまでも命があるものだと
勘違いしていることだと思います。

いずれ私もあなたも死にます。

死があるから
今を一生懸命生きるのだと思いました。

まだ自分も43歳ですが、
親がそろそろ介護ステージの
準備をしないといけないことも
感じました。

私の親父は57歳で死去しました。
あまり親の介護というのは
今現在ピーンと来てないのが本音です。
いつまであるかわからない寿命

会社の社長なら社員に幸せと充実と
職場の継続が使命だと思います

皆さんが社員さんなら、素
敵な上司に巡り合え、
すべてに応援してくれる
時は厳しいことを言ってくれる上司のところで、
仕事ができ充実感が遅れるといいですね。

会社の事で愚痴を言っている人だったら、
会社を変わりましょう。
しかし、
今のあなたがたとえ今の状態で会社を変わっても
変わった会社でも愚痴が
出るでしょう。

自分自身を変えることに気が付く必要性があります。

(編集後記に続く)
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編集後記
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寿命 
いずれ皆さん死を迎えます。
実りある時間を過ごすことが、
とても大切ではないでしょうか。

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「社会情勢の変化」

 第89号
 
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今日は「社会情勢の変化」です。

先日の記事で旅行会社の破産の
記事が載っていました。

IS問題(イスラミックステート)をきっかけに
業績が急激に減少とのことです。

社会情勢の変化で業界が大きく変わることが、
私の経験でもあります。

私は以前ブライダル関連の
仕事をしておりました。

社会情勢の変化で大きく業界自体が変わった出来事は、
東日本大震災です。

あの2011.03.11の出来事は、
業界が大きく変わったターニングポイントでもあります。

先ほどの旅行会社も
IS問題や円安など社会情勢で業界がかわることに
備える為には常に社会情勢の変化を
サッチすることが、
とても大切と考えます。

震災発生直後のしばらくは、
ブライダルの世界もお祝い自粛ムードは
半端なくありました。
あれから4年社会環境も大きく変わり、

若者が結婚にあこがれない人たちが
増えているのも現状です。

実家にいれば、カフェのような空間であり、
食事は作ってくれる。
洗濯もしてくれる。
おまけに親は子がかわいいので、

いつまででも家にいていい、
という環境であれば、

結婚にあこがれない環境になっていることが、
察することが、できるのではないでしょうか。

先日ブライダル関係方とお話したら。
これからの取り込みは、
男女という結婚式に、
こだわらないことだそうです。

つまりゲイやレズの方を
取り込むこむことだそうです。
このマーケットが推定で3%近くあるそうです。
世界が認める流れとのことです。

マーケットも変わっていきます。
社会情勢も変化していきます。

変化に対応した経営をしていくことも
大切な要因の1つです。

異業種の方や専門家の方の情報交換を大切に。

1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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社会情勢は刻々と変化しています。
情報収集も経営者の大切な仕事の1つです。
たまには異業種の情報も入れてみましょう。
異業種からのヒントはたくさんありますよ。

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「過去最低」

 第88号

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今日は「過去最低」です。

先日の記事に私立大学に通う
仕送り額が過去最低という記事が出ていました。

金額は過去最低金額
8万8500円とのことです。
1日当たりの生活費が家賃を除いて
897円になったそうです。

思ったほど賃金の
上昇がしていないことと、
受験費用の増加で
仕送り額が減ったそうです。

生活費が900円あまりなので、
食事を1回減らしているのが現状かなと思いました。

下宿をしてまで、必要性があるのか?
親も考えるときではないでしょうか?

首都圏の学校に行ったからといって、
将来の人生がよくなると
約束されたわけでもないです。

大切なことは、
費用を出してくれた人に感謝ができ、
費用以上の、人間関係や技術、知識などを見につけ、

人間性を高めることだと思います。

人間性を高めることによって、
相手からほしい存在になれるよう
自分も
もっともっと精進していきたいです。

仕送りしてくれるだけで
幸せなことだと思うことが、
とても大切なことだと思います。

1分セミナーでした。

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感謝の気持ちを忘れず
日々を過ごしたいですね。

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「ランキング」

 第87号


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今日は「ランキング」です。
先日ですが、
新卒採用数上位ランキングが発表されていました。

1位はどこだと思います?

日本郵政グループで6540人です。
2位はイオングループで2100人
3位に地元であるトヨタ自動車が2045人でした。

上位100社は300人以上の新卒採用をしていました。

名のある企業ばかりです。
今回統計をみて驚いたのが、
高卒の採用がものすごく増えているのに驚きました。

企業は大卒を選びたい昔の傾向とは違い、
教育システムの充実で、
大卒ではなく、
高卒で企業が、
育てていくということが
増えているあらわれだと思います。

野球に例えるとわかりやすいかな? 
大卒より高卒のほうが、

ドラフト指名が多いのが現状ではないでしょうか?

企業も高卒にシフトをし始めています。
とてもいい傾向だと思います。

大卒でもできない人はいます。
高卒で、できる人もいます。

高卒がダメではなく
人間力で決めていくべきでしょう。

人間力の向上できるよう、
日々頑張りたいと思います。

(編集後記に続く)
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編集後記
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高卒とか大卒の
くくりがこれからは、
人材採用において少しずつ
変わっていくと思います

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「今後の雇用」

第86号

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今日は「今後の雇用」です。

皆さんの会社では
人材確保はできていますか?

日曜日入ってくる折り込み広告や
フリーペーパー出の求人誌などは、
ものすごく出ているのが、現状です。

私の主観で話させていただくと、
この情報だけでは、
きっと集まらないなーと思うことが、
とても多いです。

それは、
時間や時間給などの羅列だけで、
時間給の高いところが、
求人が集まっていると思います。

決められた枠の中では
厳しいかと思いますが、
僕たちの企業は個々にここにこだわっています。
と書いてある求人情報は2社しか見当たらなかった。

いわゆる企業理念が書いてある企業さんです。
どんな人でもいい採用は、
いつか退社してしまうやり方のような気がします。

私自身は採用重視です。
ある程度基準に満たしていないと、
どんな人材不足でも採用しませんでした。

なぜなら、
採用してから、ずれが生じ、最終的に続かず、
お金をドブに捨てる経験をしてきました。

だったら、
基準に満たした人を採用することに決めました。
おかげさまで、
ほとんど退社せず、
人材にはあまり苦労しなかったことを思い出します。

今後の雇用は
退職者を出さないことか、
社員1人を
パート2.3人分けて対応し
人材不足を解消していく、
ことを考える必要性があることでしょう。

仕事は、
社員でもパートでもできる内容は、
今後パートの必要性のほうがよいでしょう。
人件費の圧縮などできるからです。

(編集後記に続く)
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 「 経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
   コンサルタント」
 
    日本人材育成研究所株式会社
  天野 泰寿
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      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336

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編集後記
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女性の活躍が今後の会社の運命を
決める状況がきています。
人材不足なら、
社員にこだわらない
人材確保が必要だと思います。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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 「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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「原油安」

第85号
 
「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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自分の生きがいは自分でつかむ(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「原油安」です。
昨年秋ごろと比べてガソリン代金は、
1リッター当り30円以上安くなりました。

正確には、海外では、価格は半分になりました。

しかし日本は30円程度しか下がっていません。
なぜでしょう?

実はガソリン代金には
1リッター当り53.8円の
税金がかかっています。

他にも税金がかかっているので、
実質 税金だけで60円弱の税金がかかっています。
それと、
同時にきた円安で価格が海外より下がらないのが、
現実なのです。
原油の需要はあるのに、
価格は下落
これは過剰供給で起こる現象です。

通常は産油国が減産をして、
価格下落を阻止するのですが、
今回は減産を見送ったために
価格が下がり続けました。

日本経済にはこの原油安は、
プラスに働く局面が多いです。
将来的には原油価格は上昇するでしょう。

次の価格上昇に、
備える必要性があると思います。

特に社用車は燃費のいい車を投入できるかで
経費が変わるのでは、ないでしょうか

(編集後記に続く)
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編集後記
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ガソリンには、
税金がいっぱい入っていることを
認識するとよいでしょう

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「効率」

第84号
 
「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

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 天野 泰寿です。
 
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「効率」です。
企業は、効率を考えると思いますが、
効率を考えるとして例を出してみましょう。

ディズニーの駐車場は斜め60度になっています。
これは「効率」を考えてあります。

スーパーの駐車場は
たてに止めるようになっています。

そうすると、
何度も切り替えして駐車場に入れますが、

ディズニーの駐車場は斜めなっているので
駐車する時間は、
圧倒的に早いのが特徴です。
ここにも「効率」が隠されています。

業務効率化を実現するうえで
大前提となってくるのが、

従業員の意識レベルです。

社長一人が業務の無駄を改善する
意気込みがあったとしても、
実際に業務を改善するのは従業員です。

従業員に対する意識づけが、
業務改善の成否の鍵を握ります。

従業員みずからが「仕事をよりよくしたい」
という自発的な想いから
業務改善を行うのであれば、
努力を惜しまないですし、
活動自体に張り合いがもてるでしょう。

皆さんのお仕事でも、
効率を考えてみると良いでしょう。
アイデアが浮かばない時は、
異業種でしていることを、
自分の仕事で当てはめてみると
意外といいアイデアが浮かぶかもしれませんね。

(編集後記に続く)
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編集後記
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効率の大切な要素の1つに、
従業員の意識レベルはとても大切な要因です。
意識レベルの維持は上司や経営者との、
意志の疎通です。
意志の疎通をしていますか?

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