第175号
「社内人間関係改善・社内人材定着向上コンサルタント」
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
ビジネスにお役立てください。
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１分セミナーをお送りします。
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素直な心で日々反省 （松下 幸之助 氏）
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★ １分セミナーをお届けします。
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日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
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（皆さんへメッセージ）
従業員採用困難時代に突入です
人材育成は人材定着の為にするのです
経営者には見えていない
従業員の退職理由の1位は人間関係です
従業員同士や上司の人間関係改善した結果、社風が改善され
「やる気」という「利益」が生まれ、
営業利益も大幅に増えました。
社内の環境改善は
「やる気」という利益や営業利益などを増やしてくれます。
人材定着は重要な経営課題なのです。
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今日は「管理者の役割とは」です
管理者の役割とは
マネジメントサイクルを回すことに
他なりません。
マネジメントとは、
さまざまに定義されていますが、
計画 組織 指揮 調整 統制する
プロセスということです。
自らが管理する部門・部署で、
しっかりとPDCAサイクルを
回すことに尽きるといっても過言ではありません。
同時にマネジメントとは、
組織に「結果を出させる」ことです。
管理職の役割が不明確で
マネジメントが機能していない組織は、
役割を果たしていないのです
せっかく計画を立案しても組織が
バラバラな展開を繰り返すことになるからです。
組織的な成果を生み出すことはできません。
管理者の役割を明確化することで
PDCAサイクルを回すことができるのです
1分セミナーでした。
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今日も素敵な1日になりますように。
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従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ
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★ 社内の人間関係改善 人材定着コンサルタント
社内の人間関係向上すると会社利益が必ず増えます。
なぜなら、積極的に会社の事を考えてくれる
従業員が増えるからです。
社風環境も変わり「やる気」という利益を生みだします
人材が定着してくると事業の生産性が上がり
求人コストが減少し、利益が増えます
新人教育コストも減少するからです。
求人コストは利益から払うのです。
つまり利益が増えるのです。
お困りの際は、問題解決策をご案内いたしますので
いつでもご相談ください。
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日本人材育成研究所株式会社
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
本社 〒444-0076
愛知県岡崎市井田町字池田９番地
電話：０５６４-８４-５３３６
ホ－ムページ http://jinzai110.com/
メールアドレス amano@jinzai110.com
好きな言葉は「ありがとう」
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実績紹介（社内改革をしたいと願う経営者の方へ）
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社内改革をしたいと願う経営者の方へ
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★ 社内の人間関係改善をすると人材が定着し
従業員の「やる気」という利益を生み出します。
★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
社内の人間関係を改善し、
社内の従業員が定着してきたら
前年比営業利益が「5倍」になりました。
他多数させていただきました。
詳しくは下をご覧下さい
↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
http://jinzai110.com/performance