「EQ」


第71号
 経営者と従業員の立場の違いの
 ギャップのミゾを解消する
 コンサルタント
 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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業績改善、環境整備 
経営者と従業員の立場の違いのギャップのミゾを埋める
コンサルタント
日本人材育成研究所株式会社
天野です。

今日は「EQ」です。
EQとは自分の感情を把握し、
コントロールしたり、

他人の感情を理解し
共感したりすることのできる能力のこと。

つまり
心の知能指数のことです

IQは頭の知能指数
EQは心の知能指数のことです。

これからの企業の生き残りは
IQとEQの両輪で
動くことが求められる時代と感じています。

表に直すと
縦軸がIQ 横軸がEQかな

IQとEQが重なったところが
社員のやる気のグラフになります。

EQは鍛えることが可能です。
やる気と共に上がっていくのがEQ

やる気を引き出す前に 
心の不満解消が先でしょう。

私もこのEQの研修を
企業様に何度もしておりますが、

IQ研修ばかりしても、
2.3日たったら、
元の姿に戻ってしまうのが、現状です。

EQ研修をしないと
社員をどのセミナーに行かせても
2.3日で戻ってしまうのです。

EQ研修をすることの
大切さ
EQを育てていくことを
社長は理解をしましょう。

1分セミナーでした


編集後記に続く
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編集後記
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社員は何を考えているかわからない
という社長さんのお話を聞きます。

では、
聞きますが、
社員さんのフルネームご存知ですか? と質問すると

15名20名程度会社の社長でも
答えれない方が非常に多いです。

社長が社員のことに興味なければ、
社員は社長のことには興味ないでしょう。

つまり
心が通っていないことが
ギャップを作っている現状です。

従業員は会社を良くしたいと
大半は思っています。

社長 
従業員のことをどう思いますか?

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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 経営者と従業員の大きなギャップのミゾを埋めることで、 
 業績改善、業績向上につながります。
 経営者と従業員の大きなギャップのミゾを埋める
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 日本人材育成研究所株式会社
 代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)
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