「部下の士気を保つために上司がやってはいけない2」133号


第133号
 

「社内の人間関係改善コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
-------------------------------------------------------------------
1分セミナーをお送りします。 
-------------------------------------------------------------------
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
-------------------------------------------------------------------
 喜び喜ばれてこそ真のサービス     (松下 幸之助 氏)
-------------------------------------------------------------------
-------------------------------------------------------------------
┏━━━━━━━━━━━━━━━━
★  1分セミナーをお届けします。 
┗━━━━━━━━━━━━━━━━
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
★社内の人間関係改善コンサルタントの天野です。
--------------------------------------------------------------------
★人間関係を改善しない限り、人材育成しても結果は長続きしません。
★人間関係改善ができると会社利益が必ず増えます。
★2015年3月決算の会社様で、前年比営業利益が「5倍」になりました 
             ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
   ★  http://jinzai110.com/performance
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
 
 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は
「部下の士気を保つために上司がやってはいけない2」です

「成果を認めることをしない 」
よい仕事をすれば、
認めて欲しいと思うものは普通の心理です。

単に感謝をしたり、
公の場で誰かがよい仕事をしたと認めるだけでも、
驚くほど効果が出るのです。

逆に、成果を認めることをしなければ、
将来同じ努力をしようという気持ちは
萎えてしまうでしょう成果を認めましょう。 

2つ目細かく管理する 
スタッフや部下のやることなすこと、
すべてを監督していれば、
相手を信頼していないと大声で叫んでいるのに等しいのです。

すべてチェックをしたり、
すべてを自分でやろうとすれば、
部下は成長しません。
より重要なことは、
相手を信頼していないことが明白になってしまうことです。
本当に深刻な状況になっているのでない限り、
部下に学ばせ、必要なら失敗させる必要があります。
細かく管理しすぎないことです

1分セミナーでした。



--------------------------------------------------------------------
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
今日も素敵な1日になりますように。
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
--------------------------------------------------------------------

■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
-------------------------------------------------------------------
◆ ホ-ムページ  
   http://jinzai110.com/ 
--------------------------------------------------------------------- 
  従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
--------------------------------------------------------------------- 
◆ 本社 〒444-0076
      愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
       電話:0564-84-5336

◆ 顧問契約、業績改善でのご相談、
   
  「経営者」と「従業員」の立場の違いから
  生じる「両者のミゾ」を解消したい又は埋めたい、
  
  「従業員が辞めない組織づくりを構築」したい
  
  セミナーや講演会などのご依頼
  その他のご相談、
  メルマガの感想やご意見
  などありましたらお待ちしています。

--------------------------------------------------------------------

■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
今日も素敵な1日になりますように。
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★ 社内の人間関係改善コンサルタント
  人間関係を改善しない限り、
  人材育成はできません。
  人間関係改善ができると会社利益が必ず増えます。
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
    日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)
  
  http://jinzai110.com/consultant-profile
****************************************
    444-0076
  愛知県岡崎市井田町字池田9番地
     TEL  0564-84-5336
     amano@jinzai110.com
     http://jinzai110.com/
***************************************
★ 社内の人間関係改善をすると
★ [コンサルタントとしての実績です]
★ 2015年3月決算の会社さまで、
  社内の人間関係を改善したら、
  前年比営業利益が「5倍」になりました
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance
■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■