第240号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと 儲けたい・利益額を増やしたいと願う経営者の方へ 1分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 二度炊く飯さえ硬し柔らかし 思うままにはならぬ世の中 (北大路魯山人 氏) ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ 1分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「生産性」です。 人件費を最適にマネジメントするには、 生産性という考え方がとても重要です。 現場の生産性は目に 見えやすいものであるため、 比較的マネジメントしやすいといえます。 管理が難しいのは、 営業職や管理者などの生産性なのです。 目に見えないだけに個人まかせになりがちです。 正しい仕事の仕方は誰も教えてくれません。 ひとりひとりがよほどの問題意識を持って、 適切な仕事の仕方を意図しない限り、 生産性は確実に低下します。 企業における最大のコストは、 変動費と人件費です。 特に費用対効果を考える場合、 管理が難しいのが人件費です。 最大コストであり、 かつ管理が難しいとなれば、 この人件費の費用対効果を高めることができれば、 組織の効率は飛躍的に 向上することが期待できるのです。 ただし、気をつけなければいけないのは、 コストを下げればよいというものではありません。 コストダウンで重要なことは、 コストの費用対効果を高めることで、トータルコストを 相対的に引き下げることです 広告宣伝費の費用対効果といえば、 分かりやすいと思いますが、 少ないコストで最大限の成果を上げることを 意図すべきなのです。 生産性を考えて経営してみましょう。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ◆ご友人、知人にもこのメルマガをご紹介頂ければ、幸いです。 ●メルマガ登録URL http://jinzai110.com/mail-registration ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿(アマノ ヤスヒサ) プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田9番地 電話:0564-84-5336 ホ-ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介(もっと利益額を増やしたいと願う経営者の方へ) ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと利益額を増やしたいと願う経営者の方へ ------------------------------------------------------------------- もっともっと 利益額を増やしたいという欲は とても重要です。 儲けたお金 つまり利益額が増えれば、 社員の福利厚生充実や 給与を上げることや 設備投資などができる キャッシュが生まれます。 もっと儲けたいという 欲がないことには 会社は成長しないのも事実です。 成長どころか衰退してうのが現状です。 経営者は もっともっと儲けたいと思う欲を 持つことことから始まります それが会社の成長になっていくのです。 -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとトップ3です http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 2年前 売上1億円未満 常に利益率1%未満で 利益額100万円未満でした 昨年の営業利益率8.1% 今期12%を超え 利益額は1000万円超えました (弊社の戦略と戦術を使って達成しました) ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ もっともっと儲けたいという欲が会社変化の第1歩です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------