「時給上昇」


 第94号
 
「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。
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  とらわれず あるがままに(松下 幸之助 氏)
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「時給上昇」です。

最近はサービス業を中心に
時間給が上昇傾向であります。

人材募集をしても人が集まらないと
嘆く企業さんがとても多いです。

色々な方と接していていつもお話しすることが、
皆さんが働くとしたら、

「どんな基準で考えましたか?」とお聞きします。
色々答えが返ってきます。

でも、働く側からしてみたら、
「給与」や「時間給」は大きな基準の
1つになると思いませんか?

「時間給」や「月給」は会社を選ぶ
大きな基準であることに気づきます。

働いている方に、
なぜこの会社に応募しようと思ったか聞いてみると
答えが出てきます。

私のクライアントさんで、
「時給」や「月給」はいくらにしたらいいですか?
という質問は、多々あります。

「答えはいいません」

色々質問をしていきます。
「働こうとする方の気持ちになって考えましょう。」と
お話しをすると

最初は
「これぐらいしか、出せないんだよ」といっていますが、

自分で考えているうちに、
だいたい平均すると給与は5%ぐらい上がっています。

「選ぶ側の立場を知る」ことが、大切なのです。

おかげさまで、
上記のお話しをクライアントさんし、
求人募集をして
当初の予定以上の方を面接し
「こちらが選べられるくらい求人きました」
と言っていただき 

「お役にたてて、とても嬉し限りです」

人の採用で会社の運命が
変わるといってもいいぐらい重要な人材採用

人材採用の勉強は経営者に
とってとても大切な課題だと思います。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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編集後記
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求人募集には、会社の特徴や経営理念などを書くことを
お勧めします。
社会環境の変化を見て、給与基準を決めていきましょう。
応募する方は会社を決める大きな要素の1つです。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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 「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」
 
  日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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