「人材の付加価値」


第98号
 
「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
  ビジネスにお役立てください。
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「従業員が辞めない組織づくりを構築するコンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「人材の付加価値」です。
衣料品のユニクロは
「人材を育てて付加価値の
高い商品を作ることが大切」と指摘しました。

創造した付加価値は価格に適正に
反映すべきとの考えも示しました。

人材を育成し付加価値を高めてこそ、
企業の繁栄ということです。

価格を1割程度上げて、
人材育成費に使うとのことです。

働き方も変わってきました。

地域限定社員や正社員という働き方に
選択できるようになってきました。

先日も求人票を見ていると、
正看護師募集 
勤務時間8時30分から17時30分とかいてありました。
毎週チラシ求人に載っています。

昔は集まったかもしれないですが、
今はよっぽど集まらないから
毎週掲載されているのでしょう。

働き方を変えて募集すれば、
きっと集まると思うのですが、

こだわりなのか 
知らないのか。

人材を採用しないと
人材育成もできないのですね。

今している形で
成果が出なければ

新しい考え方やり方にする
必要性があります
いいとこを取り入れることが必要です。

「人材育成で付加価値を付けましょう」

皆さんの会社、 
経営者と従業員 
両者のミゾはどれくらいありますか?
ミゾを少なくし、
互いの推測をつぶすことが、
人材育成の1歩なのかもしれません。

1分セミナーでした。


(編集後記に続く)
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編集後記
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経営者と従業員 両者のミゾを少なくし、
互いの推測をつぶすことが、
人材育成の1歩なのかもしれませんね。

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今日も素敵な1日になりますように。
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    日本人材育成研究所株式会社
  代表取締役  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ)

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