社員活躍コンサルタント
代表 天野です
経営者のお困りごとの上位に社内人間関係があります。
最近、退職者が立て続けに出たという
企業さま この先ご覧下さい
社名は人材育成という言葉が入っています。
人間関係が良好でなければ人材育成をしても、
今以上に利益が増えなかったのです。
退職者を激減させるコンサルタントです。
社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上１億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。
今期は12％超え、利益が1000万円超えるまで成長しました。
社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、
多くの関わった企業さまが増益をされています。
退職者が減ることは、新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長様、従業員様の、給料を上げることができる権利が与えられます。
「やる気」ある従業員さんを作る企業の第１歩は
社内の人間関係改善をしてから作るやり方が正しいのです。
社内人間関係を良くすれば、利益は上がるものです。
このやり方で結果が出ているのも事実です。
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
部下の良いところを見つけられない上司は
管理職失格です感情を伝えるならば
デジタルではなくアナログの方法で伝えることが大切です。
人間関係の改善は、
最終的には求人募集費が減少することで利益額が増えます。
多数実績あります。
当社の強みは
弊社とお付き合いいただいた
お客様はすべて
コンサルタント料金をお支払いいただいた
以上の利益が出ております。
嬉しい限りです。
コンサルタントとして、
導入の実績をご紹介をさせていただきます。
社長が社員とのコミュニケーションギャップからの解放されたいという
本気の気持ちがあったので
結果
今期3月決算の会社で、
2年前まで毎期１%未満の営業利益率が
昨年は8％今期12%超えました
社長さまに弊社がコーチさせていただいた結果です。
社内風土改善をすると利益額が増えます。
「お金」＝「お客様への感謝の対価」であります。
成功への近道
自社で足りないと感じている分野を
弊社で成功してきたノウハウを
購入して社長自身「成功」してみませんか？
「成功」＝
「資金繰り[お金]に困らない」＝
「経営の気持ちに余裕ができ」＝
「自分の心豊かになり」=
「人のいいとこが見えてくる」
社員とのコミュニケーションギャップからの解放されて
関わるすべての人を笑顔に
会社によって優先課題が違います。
ある会社さんは
資金繰り改善から入った企業さんの事例です。
資金繰り改善で着手した会社は、
社員8名の会社さんです
人件費のバランスなどを考慮して、
賃金カット平均3％しました。
あとムダと削減と買掛金支払優先順位などご指導
銀行融資資金計画書の作成です
経営改善計画書の作成などをしました。
年間売上1億未満の会社ですが、
月間80万円以上削減をしました。
つまり
月で80万円以上のキャッシュを
生んだと同じことをしたのです。
資金繰りが改善し
キャッシュフローが、
かなり良くなりました。
20％のキャッシュ改善です
今は資金繰りに追われない経営になりつつあります。
会社の中でムダ削減は第三者が入ると可能な事例です。
ある会社では、
従業員の重要性に気づいた社長の話です
弊社と一緒に
従業員がどんなことを考えているか
社内風土改善をするための研修
この研修は3回に分けて同じ内容をしました。
サービス業なので、1度に集まって研修ができないことが理由です
私はあまり会社の情報を入れずに社員さんとお話、
社内を直してほしいところを聞いていきました。
最初は意見が出ません。
当たり前です。
従業員さんは
評価が下がるかもしれないという
心理が働いているからです。
しかし
私が上手にリードしていくと
不満がでるはでるは・・・
従業員の本音が出てきました
色々突っ込んで聞いていくと、
なるほどと思うことが出てきます。
結果は、
従業員さんも会社の事を考えていたのです。
そのことをお伝えして、
社内が数か月で少しずつ変わっていきました。
社長が従業員さんとの対応が変わり
従業員さんがやる気になり
今期結果として
営業利益前年比5倍になりました。
お伝えしたいことは
社長が変われば
会社が変わるのです。
ある会社さんでは
社長ご自身が仕事について
やっていけれるかどうかの相談からです。
三代目の方で、自分が望んでいるわけでもないのに、
長男と理由で、
後継ぎすることが悩みのスタートでした。
社長に質問をしました。
仕事をするにあたって
ワクワク感がありますか？
自分にわからない、と答えました。
色々質問していき、
やりたい自分を見つける為にコンサルタント導入の方です。
まずは仕事がやりたいかどうかを
私を使い自分自身を移す鏡の役割をしました
今では
やる気スイッチが入り、
いつも不安な時や、
判断に迷ったときは
頻繁にお電話いただいています。
仕事の継続を選択され、
製造業では珍しく
前年売上
１４％アップを達成しました。
続けると決めた時、
社長からは色々なことを話してくれました。
気づいたことは、
うまくいかなかったことを、
人のせいにしていたこと、
本当は自分が悪かったことを反省して、
社員さんスタッフの皆さんとの接し方が変わった結果、
売上が上がった事例です。
ある企業さんは
私の以前の業種パーティをたくさん獲得したい
つまり売上を上げたいというより
利益額を増やしたいと
経営者なら誰しもが思っていることです
私が訪問して最初に思ったのは、
とにかくムダが多いことでした。
ランチタイムの
売上は２万円程度
スタッフはほとんど立っている
お客様に気配りもなく、言われたらいく
これはある意味当たり前のことで、
本当のサービスは
２歩先のサービス
相手が今してほしいことを読みとることを
従業員と社長で一緒に研修しました。
気づきを入れることをすると、
スタッフの皆さんは少しづづですが
きずいてくることが、わかります。
この方は３店舗経営の方です
同時にムダを無くすということで
ランチの売上２万円程度では諸経費も出ず赤字でした。
パーティー専門店の提案をしました。
やり方次第では大きく利益の出る業種です。
パーティーは
事前にスタッフ配置が読めること、
準備がしやすい、
食材ロスがないなど、
メリットがいっぱいです。
何をしていいかどうやったら
利益額を上げれるか？のご案内をしました。
資金面でも悩んでいた方です。
大きくするのではなく
会社を強くするのです。
成果は３か月目で昨年対比売上40％アップ
通年でも前年比売上115%を達成
同時仕組みを変えたことです。
会議の進め方、
社員やアルバイトシフト作り作成方法
もの位置などの環境改善提案です。
今のやり方仕組みでは、
何も変わらない、ということをお伝えさせていただきました。
人材にも着手し不満などをだして働きやすい環境づくりを
構築をしました。
第三者が従業員の方に接することで不満などが
言いやすい状況が生まれています。
ある会社では、
経営の悩みで、
売上減少、スタッフが辞めていく数が多いという
相談からはじまりました。
この状況も問題は社長にあったことをわかっていただきました
環境改善、環境整備の着手をしました。
一番大切なのは「素直」になる事だとお伝えしました。
日本人材育成研究所の得意分野は
部下を「やる気」にさせること、
生産性を上げることです。
みずから従業員が問題意識を待つ
環境づくりの支援です
同時に経営と経営改善を同時に進めていかなければなりません。
私自身40名の従業員と共に経営をしていたので
経営のことの大変さよくわかっています。
会社経営はお金がなくなると倒産です
人材をどうか活用するかで、「人時生産性」は上げれます。
これは前職でも経験しました。
ムダの削減は第三者が見ると意外とあるものです。
今の仕組みを変えないと何も変わりません。
仕組みを変えることの支援、気づきなどを
お話しさせていただきます。
社長の発送力や情報を引き出して
新規ビジネスの成功へとお手伝いさせていただいています。
人材育成が企業の継続のカギとなることでしょう。
弊社の活動成功実績です。
コンサルタント導入を考えている社長様へ
社内の風土を改善しないと利益は増えないものです
不安はあると思います。
契約期間は１年ではございますが、
コンサルタント費用金額以上のことは、過去してきました。
今まで活動してきた結果、
１年間で辞められた経営者の方はいません。
価値が見いだせなかったら、
もうとっくに皆さん辞めていることでしょう
情報も入ってくるコンサルタトの活用のお勧めです