「笑顔」312

第312号
 

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方
 詳しくは下記を御覧ください

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

 最近、退職者が出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
   http://jinzai110.com/voice-of-students 



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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も
 させていただいています

 http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php

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1分セミナーをお送りします。 
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  明日 世界が終わるとしても、今日 わたしは林檎の木を植える
    どのよな状況にあっても、新しいことに挑もう
          (マルティン ルター 氏)
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★1分セミナーをお届けします。 
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 今日も素敵な1日でありますように

今日は「笑顔」です

コミュニケーションの1つに
笑顔でいることがあります。
いつも笑顔でいることを心掛ければ、
周りに明るい印象を与えることができます。
笑顔は人間関係を作りやすくなります

無表情だと怖い印象を与えてしまいます
人が寄ってこない傾向にあります。
周りの人に心を開いてもらうためにも、
常に笑顔で接するようにすることが、
誰からも好かれいやすい人になることができるはずです。

笑顔 スマイルです。マクドナルドもスマイルは0円です。
笑顔どんなときでも使えますよ。

1分セミナーでした。



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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
  http://jinzai110.com/consultant-profile
  
      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
  手元資金を多く残したいと願う方
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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・利益改善をし 
 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
・管理者・社員を育成し稼げる人材に。
・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング
・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める
・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。
・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。
・企業幸福度向上コンサルティング
・社長の自己実現へのお手伝い
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 経営者のお困りごとです
 http://jinzai110.com/voice-of-students
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
     ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓
    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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「気に入らないと」311

第311号

 経営コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 
 ビジネスにお役立てください。

今日は朝起きたら雪が積もっていました。
皆さん今日も1日が素敵な日でありますように。

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弊社の最大の使命
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実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます
 
利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
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  進むのは我々の方で、時ではない    ( レフ トルストイ氏)
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今日も素敵な1日でありますように

今日は「気に入らないと」です

退職者がとても多い会社さんの相談です。
社長の性格が
何か気に入らないことがあると、
距離を取ったり口を閉ざすタイプの方でした。
例えるなら
小さい子供が、の不機嫌の時と一緒です。
相手が歩み寄ってくれても無視してしまうので、
人間関係が壊れてしまいます。

しかも、一度相手を拒絶してしまうと、
自分からは近寄りづらくなるでしょう。
お互いに謝るチャンスを逃しています
関係性が修復不可能になることがあり退職につながることが多いのです
例えるなら
カップルのケンカみたいなのです。

なぜそうなったかを相手に伝えない限り
修復は不可能になるケースが多いのです。
相手の意見を聞くこれが大切だと思います。

1分セミナーでした。



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 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ 
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
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    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
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 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です
・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
・退職者を減らすコンサルティングです
・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴
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・社長の自己実現へのお手伝い
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました

売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

今期は売上の10%超える利益になり
営業利益が3000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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「今いる社員を辞めさせない」310

第310号


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利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します
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 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる
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  夢見ることができれば、実現できる    (ウォルト・ディズニー 氏)
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今日は「今いる社員を辞めさせない」です

おはようございます。
人員の募集をしてもなかなか集まらない
さあ~どうする

その方法は、今いる社員を辞めさせないことに付きます。
どうしたら良いでしょう。
人間関係の良好がポイントです

適度に距離を保つことです。

必要以上に他人へ干渉しすぎると、
人間関係が壊れるキッカケとなります。
おせっかいなタイプだと、他人にアレコレ指示を出してしまいこともあり
相手からすると、それが感じわるかったりするわけです。
会社の上司と部下は、最低限の距離感が必要です。

また、距離が離れすぎるのも問題ですね。
他人との間に壁を作ってしまうと、
冷たい印象を与えてしまいます。
本当の人間関係を作るのは難しいでしょう。
相手のことを尊重しつつ、
適切な距離感を維持することが大切です 


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2.弊社セミナーに参加された方。
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社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし
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売上3億円の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
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導入前の資金繰りはものすごく大変でした。

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退職者が減ることは、
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「やる気」ある従業員さんを作る
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利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
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