「新卒採用」

 第83号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。
 
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「新卒採用」です。 

企業の人材不足は
例年になく厳しい状況が続いています。

昭和63年 
平成元年 
平成2年の時の就職環境に、
似ていると感じました。

私自身が就職したのが平成元年組です。

この時の就職状況は、
受けたら採用という形が非
常に多かった時期だったです。

バブル期入社組でした。 
平成5年を境に
一気に就職氷河期が訪れたのを思い出します

企業も人材不足をどう解消しようか、
色々考えています。

普通に新卒を採用しても、
知名度の高い大企業に
就職する可能性が高いでしょう。
では、
中小企業の新卒採用を
どのようにしたらよいか考えてみましょう。

中小企業は、
知名度も薄いのが現状です。
しかし、
大企業にない
いいものを持っているのも、
事実です。

色々な部署で経験ができたり、

社長、
経営陣との距離が近いことからの、
安心感があったりすることなど、

メリットは多い。

新卒採用後、
内定を出した後、
経営陣の皆さんはどのようにされていますか?

一番不安なのが、
内定後でも、あります。

内定を出したい人は、
おそらく他社さんでも、
内定をもらっている人だと思います。

自分の会社に来てもらえるよう
努力することを、
採用活動で、やめている企業さんがとても多いです。

相手の立場に立てば、
きっとわかることではないでしょうか?

採用後のフォローを忘れずに

(編集後記に続く)
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編集後記
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新卒に限ったお話では、ありません。
採用された人は、みんな不安なのです。
採用後のフォロー仕組み作りをしましょう

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「ミドル割引」

 第82号

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 天野 泰寿です。

今日は「ミドル割引」です。

企業が50歳代を対象に
ミドル割引を導入し始めてきました。

鉄道では、
JR西日本が50歳以上を
対象にネット早期割引で
山陽新幹線が4割引で乗れるサービスや

映画では夫婦50割引 
どちらかが
50歳以上であれば、
2人で2200円になるサービスや

イオンでは
55歳以上は買い物が対象日に5%オフなど

シニアプランでは、なく
ミドルプランが登場し始めた。

特徴は、1人ではなく
2人以上の囲い込みであります。

映画も2人で鉄道も同伴者も割引など、
複数で利用してください、
という形が多いと感じました。

個人消費者を相手に
ビジネスにされている方は、
取り込みを考えてみるとよいでしょう。

複数人数囲い込みです。

例として
4名テーブルがあったとします。
2人で来ても
3人で来ても1テーブル使います。

2人3人では特に何もないが
4名で来てくれたら、
何か差し上げます、という形であると、

客数upにもつながり売り上げも上がるのです。
席回転率を考えた戦略を考えてみましょう



(編集後記に続く)
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編集後記
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飲食店売上は全体的に減少傾向であります。
お客様が来ないと嘆くのではなく、
来てもらえる
戦略を考える必要性が
あると思います。

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「卒業」

第81号
 
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 コンサルタント」

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わかってくれる人は、必ずいる(松下 幸之助 氏)
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「卒業」です。

特にサービス業では、
この時期、
アルバイトの「卒業」が多いのではないでしょうか

以前の私の仕事では、
この時期は「卒業」でありました。

何年も勤めてくれた、
アルバイトさんの「卒業」を思い出します。

4月からは、
新しい環境の社会に行く
アルバイトさんを見ていて
「大丈夫か?」
「新しい会社でやっていけるか?」と
親心でいつも心配していました。

みんな不思議と、
意外に早く順応していることを、
毎年感じていました。

「卒業」があれば「入社」です。

企業が人材採用をしない会社は、
これから衰退をたどっていくことが予想されます

なぜなら、
社員はいつか、卒業してしまうからです。

だから入学、
つまり採用をしていく必要性があるのです。

入れ替わりこそ、
組織レベルを上げるいいチャンスの時です。

今日は事例をご紹介します。
私のクライアントさんのお話しです。

入社してもすぐ退職していくのを
食い止めたいというお話からスタートしました。

従業員の7割が、1年半で入れ替わりました。

入れ替わりの際に
色々提案ご指導させていただきました。

とにかく従業員の方と
コミュニケーションを、
取ることにポイントおきました。

今では毎月お会いすると、
私自身は1度もあっていない従業員さんのことが、
とても想像ができるぐらいに、
お話ししてくれます。

社長が、
個人の情報を常にインプットして、
人それぞれ分けた、対応しています。

現在退職はほとんどなくなりました。
社長が努力した結果です。

毎月お会いして、
人時生産性を高めるところ
ポイントを置いた結果

会社の売り上げは、
前年比14%アップです。
とてもよい結果が出ました。

今期も10%アップはできると思います。
社長の努力をサポートさせていただき幸せです。

ちょっと工夫で自分自身が変わります。

やりたいことが整理つかない方、
自分のやる気スイッチを入れたい方、
計画してもなかなか続かない方は
ぜひご相談ください。

社長のやる気スイッチがはいったら、
業績はあっという間に変わります。

「社長が変われば会社も変わる」
1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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社長のやる気スイッチは、
ご自身で持っていますが、
どのように入れるかわからない方は
第三者に入れてもらうとよいでしょう。

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「人材確保」

 第80号
 

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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
 コンサルタント」

 日本人材育成研究所株式会社
 天野 泰寿です。

今日は「人材確保」です。

どの、
会社も人材不足の話をよく聞きます。

特にIT関連の方は、
人材不足は深刻な環境です。

そうは、
言っても人材不足だからといって、
何も行動しなければ、
人材不足のままです。

行動をしないのなら、
今いる社員方で生産性を
上げる必要性があります。

人材確保で大切なことは、
どんな人材に来てほしいか、

箇条書きでも、
書いてみる必要性があります。

年齢、
どんなスキルを持った方、
どんな考え方か
一番大切な要素があります。

それは「素直」か、どうかです。

経営の神様である、松下幸之助さんの記念館の
入り口正面に書いてある言葉

それは

「素直です」

畳1枚ぐらいのおおきさに
書いてある言葉、
「素直」です。

人数が不足だから、
来た人を採用していたら、
満足な組織にすることは難しいでしょう。

人材を見極めて、
人材確保しても、
苦労します。

私の経験ですが、
来た人を、
採用してから育成しようと思いましたが、

やはり違っていました。
会社の考えにあった人を
採用しないと、
育てることが、大変なのです。

人材確保を数合わせでなく、
なっとく、いく人材を確保することが、
会社のレベルを上げていく
第1歩だと思います。

(編集後記に続く)
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編集後記
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「素直」な人が会社の成長の第1歩ではないでしょうか
「素直」だけではありませんが、とても大切な要素だと思います。

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「親友も恩人も今いる社員も昔は他人」

第79号

「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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「経営者と従業員の立場の違いから生じる両者のミゾを解消する
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 天野 泰寿です。

今日は「親友も恩人も今いる社員も昔は他人」です。

人生には色々な出会いと別れがあります。
学生時代は
入学式と卒業式が
人の出会いと別れの時でした。

人生で人のご縁は不思議なもので
あると感じることが
とても多くなった感じがします。

ほんの数年前までは
「親友や恩人今いる社員も昔は他人」であったと
気づかされた時がありました。

ふとした出会いで、
これからの縁を感じます。

男女の出会いもいい例だと思います。

素敵な場所で一緒に話して、
色々感じて、
お付き合いが始まったのです。

恋愛に限らず、
職場の社員もたまたま求人表見て、
自分の会社の存在を知り、

応募してくれたという事実があります。

素敵なご縁は
今後の宝になると思います。

「今いる社員も恩師も友人も」よく考えると
昔は他人であったと

たまには、考えてみると、
今の人とのご縁のありがたさが、
一番と身に染みて感じるのではないかと
感じました。

1分セミナーでした。

(編集後記に続く)
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編集後記
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前職ではブライダル業をしていたので、
男女の出会いでは25年近く触れてきました。
色々な出会いを見てきました。
会社も社員さんとの出会いで、
会社立ち上げ当初は、
今後の会社の運命が変わるといっても
いいぐらいの存在だと思います。

たまには、
社員さんのありがたい存在を確認してみましょう。
もし、社員さんの名前を覚えてない経営者の方がいたら、
社員さんの名前を覚える努力をしましょう。

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「小学校1年生の壁」

第78号
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今日は「小学校1年生の壁」です。

労働環境で「女性の活躍」という
キーワードで皆さん考えられていると思います。

実際は子供持った主婦の
環境を少しお話しします。

地域によって異なりますが、
生後45日から保育園に預けることが可能です。

保育園は、
午後7時まで子供を預かってくれます。
午後10時まで預かってくれる
ところも存在します。

保育園に通っている間は、
何とか預ける場所があるのですが、

子供が小学校に上がると、
とたんに働けなくなる現象が、
出てきます。

小学校に上がった
4月は何と
給食を食べて早くも家に返ってきます。

午後2時には
子供が返ってくる状態です。

企業側で考えると、
お子さんが保育園にいる時に
フルラインで働いていると

小学校に上がった途端に
従業員の子供が返ってくるので、
早く家に変えることが予想されます

仕事に穴が開く状態なります。

対策は
1人のラインを
2人もしくは3人で
時間数を分けることです。

人数を増やすことで、
退職者が出ても、
カバーをしてくれる方がいるので、

企業としては大きな
ダメージもないでしょう。

1人でなくても
2人3人と増やして、
効率のいい経営に着手するとき
なのかもしれません



(編集後記に続く)

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「目標の力」

第77号

経営者と従業員の立場の違いから
生じる両者のミゾを解消する
コンサルタント

日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。
 
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あらゆる恵に感謝(松下 幸之助 氏)
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経営者と従業員の立場の違いから
生じる両者のミゾを解消する
コンサルタント
日本人材育成研究所株式会社
天野 泰寿です。

今日は「目標の力」です。

あなたは
どんなタイプの性格ですか?
今やるべきことを、
やるタイプですか?

後々へ伸ばそうとする
タイプですか?

自分が怠けの心に支配されていたら、
決して目標には到達しません。

「気が向いたらする」は、しないことと同じです。

苦痛や不安が大きく生じれば生じるほど、
先延ばし傾向があることがあるならば、
あなたの目標が高すぎる証拠です。

目の前の階段を上って
目標に到達するのですが、

目の前の階段がきっと1段目が
目の高さまであり
登れないからあきらめてしまうのです。

こんな方がいました。

前職で
ブライダル業をしていたので、
新郎新婦さんからこんな話を聞きました。

どうしても彼女にしたい彼がいました。
しつこいぐらいに彼女のところに行って
デートを何度も申込みしました。

何度も断れましたが諦めず、
彼女くどき続けました。

何度も断り続けた彼女は、
1回ぐらいデートしてみてもいいかな?と
思いデートしました。

色々な彼の良い部分に振れ感じ
お付き合いし、結婚したのです。

どうしても達成したい目標が、
あるのなら達成するまでしてみましょう。

途中でやめてしまうのは
本当に自分自身が
ほしがっていないのです。

心から欲しないと、
つかめないのです。
まずは小さな目標からしてみましょう。

1分セミナーでした

(編集後記に続く)
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編集後記
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前職ではよく、聞きました。
二人は表面だけで、結婚していなーと思っていたり
心の奥をわかっているなーと感じた
新郎新婦さんに会うと、自分自身が
嬉しかったことを思い出します。
絆はすぐにはできません。
接触した回数と時間でわかるものです。
結婚に限らず、相手のことを知りたいと思えば
接触回数を増やしましょう。

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■■◆今日も素敵な1日になりますように。
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「店舗離れ」

第76号

経営者と従業員の立場の違いから
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天野 泰寿です。
 
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経営者と従業員の立場の違いから
生じる両者のミゾを解消する
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天野 泰寿です。

今日は「店舗離れ」です。

最近若い方とお話する機会
が増えて思ったことが、

店舗に赴いて商品を
買うという感じがなくなってきた。

我々の世代は
店舗に行き商品を買うというスタイルだが、
いまの若者は違う。

物はネットで個人で買う。
仕事はネットで個人に頼む。
海外旅行はネットで
個人の家に泊まるのである。

まあ確かにこんな時代だと思いました。

前職のブライダルにも
同じことがいえます。
結婚披露宴は、やらなくなってきた。
その前に、結婚しなくなった。

ブライダル業界の需要は
さらに減少傾向になっています。

今の若者の考えを
理解すると納得ができる。

これからの会社継続のカギは、
時代のトレンドをつかみ

どのように運営していくか
時代の先取りが一段と必要な時代が来ると思います。
社内の若い方の意見の吸い上げをして、
トレンドに合わせることが必要でしょう。
店舗に足を運ばないのであれば、
どのよう次を考えるか
先読みが大切である。

1分セミナーでした

(編集後記に続く)
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編集後記
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店舗離れはかなりの勢いで
加速しています。
ネットで注文して自宅に届くのです
会話しなくても商品が届くのです。
人は求めています。
人と人とのコミニュケーションやかかわりを

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