第33号

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　心はいつも伸縮自在（松下　幸之助 氏）
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日本人材育成研究所株式会社　天野です。
今日の1分セミナーは

日ごろの観察が重要です。

会社にとっての従業員は
とても大切な存在？
それとも自分の手と足となる人？　

色々な考えがあると思います。
会社にとってより多くの売り上げを上げるには、
人材は必ず必要です。

より多くの売上をあげたいので
あれば人材は重要です。

従業員も人です、

ほめられればうれしいし、
しかられたくない心理が働きます。

できなかった時だけ
ワーワー　言っていませんか？

ほめられると嬉しいのです。　

相手を喜ばすには
日ごろの観察が必要です。

彼　彼女に
何をプレゼントしたら喜ぶとか・
これしたら喜んでくれるとか
考えたことはありませんか？

今の考えを従業員さんにしてあげるのです。

そのためには日ごろの観察が重要なのです。

従業員さんも人なので、

人に興味を持つことが大切です。

愛をもって接しましょう。

1分セミナーでした。
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「経営者の為の課題解決セミナー申込み受け付け中」
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「資金繰り話しの講座」
「人材の話しの講座」
「従業員の心理を知ってビジネスに役立つ講座」
「販売促進の講座」
「知らないと損をする節税方法」など計7講座です。
　
　開催場所　（岡崎会場）
　　愛知県岡崎市竜美丘会館302集会室または303集会室
　　　（愛知県岡崎市東明大寺町5-1）
　　　（名鉄東岡崎駅より徒歩10分）

　開催場所　（豊橋会場）　
　　愛知県豊橋市コインランドリーパル　２Ｆ
　　　（愛知県豊橋市日色野字新切18-1）

　講座時間
　　岡崎会場・・18時30分から21時まで。（受付18時10分より）
　　豊橋会場・・19時から21時30分まで。（受付18時40分より）

　セミナー内容
　　資金繰り術　ほめ力アップ講座　販売促進企画力アップ講座
　　知らないと損をする節税術　人材採用確保術　
　　深層心理がわかる心理学　マンダラチャートで課題解決術
　　計7講座です。

詳しくはダウンロードしてください。　
http://jinzai110.com/seminar　
　
　受講　
　　任意選択制（ひとつの講座だけでもOK）
　　岡崎会場と豊橋会場、混合で受講でもOKです　
　　ご自分の会社の課題を解決しましょう

　受講料　
　　講座1つで2000円　講座2つで3000円　
　　講座3つで4000円・・・詳しくはホームページにて
　　　
　日程
　　岡崎会場、第1講座、
　　10月14日から始まります　毎週火曜日です。
　　（第7講座のみ11月26日水曜日）
　　　
　　豊橋会場、第1講座、
　　10月23日から始まります　毎週木曜日です。　　　　　　　　　　

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　　　http://jinzai110.com/seminar　で
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　　　その他のご相談やメルマガの感想などは

　 本社電話 ０５６４－８４－５３３６ または

　　アドレス　 amano@jinzai110.com　 （２４時間受付）

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編集後記
従業員さんを大切にしているか。
ビジネスパートナーなのかは
今後大きな差になると思います。

人材募集してもなかなか来ない
企業さんが本当に多い現状です。

今後は採用した人が
退職しない環境づくりを作らないと
ダメだと心から思います。

採用人材定着でお困りの方に
お手伝いしたいとこころから思います。

人材でお困りの方はご連絡ください。
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　日本人材育成研究所株式会社（人材　経営コンサルタント）
　代表取締役 天野 泰寿
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　　　　　　愛知県岡崎市井田町字池田９番地　
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　　その他のご相談やメルマガの感想やご意見
　　などありましたらお待ちしています。

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失敗の不安より成功への希望（松下　幸之助　氏）
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日本人材育成研究所株式会社　
天野です　

今日の1分セミナーは
決算書の安全性のチェックです。

会社の安全性は長期
会社を継続していくには
大切なポイントです。

社長や経営者が見ているのは

今期、
いくら儲かったか？　

「黒字」　

「赤字」の部分しか
関心がないのが大半です。

なぜかというと
聞きなれない

勘定科目が70個近くある　
聞きなれた勘定科目

つまり
「売上」とか
「仕入」とか
「原価」とか
「利益」などの言葉である。

この言葉は損益計算書の
勘定科目です。

会社で安全性を見るのは、
貸借対照表のほうが大切です。

貸借対照表は会社が
生きるか死ぬかの情報が満載です。

お手元に貸借対照表があればみてください。

左側にある「流動資産」、
右側にある「流動負債」　

「流動資産」が多いことが

会社経営を継続させていくための
シグナルです。

すべてではないですが、

「流動資産」が常に多くなるよう心がけましょう。
「負債」が多いのだから、
継続は難しくなると覚えておくとよいでしょう。　

1分セミナーでした。

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編集後記
決算書は本当に会社が今後
生きるか死ぬかの情報が満載です。
B/Sを見る訓練をすると、
会社経営で1歩先を読んだ経営ができると思います。
流動負債分の流動資産が流動比率になります。
120%以上がベストです。

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第31号
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松下電器は人をつくる会社です。合わせて家電も作っています。（松下　幸之助　氏）
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企業の人材育成が経営のカギを握る　　　　

日本人材育成研究所株式会社　天野です。
今日の1分セミナーは

企業の人材育成が今後会社の生き残りに
大きく左右するでしょう。

私が人材育成にこだわるのが、
ライバル会社に差をつけるのは、

「人材」ぐらいしかないからです。

商品だけでは
あまり差をつけることはできません。

差をつけるのは
「人」ぐらいしかないのです。

お宅の会社OOさんは
いつも愛想がいいね。

いい子が入ってきて、
うちもOOさんみたいな人
入ってこないかな？

この会話はおかしいのです。

中小企業に最初から
いい人はまず来ない（ちょっと言い過ぎ）

いい子は会社で育てるのです。

お金がないなら、
外部に人材育成は頼まなくてよいでしょう。

手間をかけましょう。

手間かけるといいのは、
自分（経営者）で育てるのです。

この時のポイント、

命令だけでは人は変わりません。

まずは
相手のことを知る前に

相手に自分のことを
話すことです。

時間はかかりますが
きっと人の心理は
変わってくることでしょう。

継続は力なり

1分セミナーでした。

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編集後記
先日、今日の1分セミナーの会話になりました。
人材育成にお金をかけすぎて、
つぶれた会社は1社もありません。
私も初めての会社訪問で会社に入った瞬間
60％ぐらいは会社がどのくらい
教育されているかは経験でわかります。
あと40％は社員の方と経営者の会話でわかります。
どんな風な気持ちで会社きているかは、
従業員さんに聞いて話せばわかるので、
企業は人材育成の大切を、
今一度大切なことだと認識してほしいと思いました。
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今日の1分セミナーは

人材採用も研究が必要です。

採用で自社の魅力を出すには、

人間味で勝負するしかありません。

例を出すと
「社長はどんな思いでこの会社を作ったのか？」
「今後会社をどうしたいか？」
「代表者はどんな人生を送ってきたか？」
「どんな気持ちで従業員は働いているか？」
「他の会社とないが違うか？」
「企業理念は何か？」
「会社の歴史は？」
「今後自分はどうなれるのか？」
「働いている従業員はどんな気持ちで働いているか？」
「会社の危機があったとき、どうやって乗り越えたか？」
など

上記の情報を入れて

ライバルと求人で
差をつける努力も必要です。

いつの時代も研究なのです。

求人情報は求人者が
初めて見る会社の情報です。

会社情報の研究をしなくて
人材採用はとても厳しいでしょう。

まずはライバル会社との
他社研究をしていると思います。

採用もライバル会社との
研究が大切です。

当社主催のセミナーで
解決してみるのもいいでしょう。

1分セミナーでした。

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編集後記

先日経営者のかた数名とお話ししていて
今年の新卒採用は全くないと言っていました。
今年は就職志願者にとって売り手市場です。
自社の魅力を相手に伝えることも必要です。
自社の魅力は何なのか考えるいい機会をいただいた。

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日本人材育成研究所株式会社、
天野です。

今日の1分セミナーは

なぜどうしての繰り返しで
本質が見えてくるです。

あなたが伝えたいと思っている
言葉や話を相手はすべて理解はしていません。

最近の若い者は・・・・という前に
相手とのギャップを埋めることが大切です。

社員が社長の本質がわかるようになるには、
社長のことを知ることが必要です。

社員のことを知ることが必要となります。

何度も繰り返すことが効果的です。

相手のことをの本質を知るには、

なぜ、
どうしてと疑問をもつことから始まります。

考え方は色々あるからです。

本質を知ると人のいいところが見えてきます。　

大手自動車会社は
わからないことがあれば

「5回繰り返せ」

です。

なぜなぜを5回聞くと
大抵のことはわかるからです。

興味があることは
どうしてなぜの繰り返しで本質が見えます。

大切な社員さんの本質を見てみましょう。

きよつけることがあります

あんまりくどいと
「尋問」になるので様子を見て使いましょう。

1分セミナーでした

日本人材育成研究所株式会社　
天野です。

社員がすぐ退職する。
やめない人を採用したい。
定着率の高い人材を採用したい。

など
お話しを聞いていると
ととても多い内容です。

定着率がよくないのは

「原因」が
あることを、
自覚しましょう。

募集時の情報と

実際の就労環境情報の違い。

労働環境が悪い　
給与関係が悪い。
人間関係が悪い。
会社が社員を大事にしていない。
この会社いても自分が成長できない。

と上げた上記の内容が大半です。

1番最初に書いた
募集時の情報と実際の就労環境情報の違いが
就労時のギャップなのです。

たとえば残業はちょっとだけと
いって実際は

100時間以上であったり。

今は給料低いけど
みんな昇給していますなどと
ウソを言ったりして、

社員が定着しないというのは、

「社長の責任」です。

ウソを採用時言っているので、

でも入ってきたらわかることを
言っても採用活動費の無駄です。

社長は他社にない魅力を会社につけることです。
魅了を付けることで、

他社に行く
人材を自社に向ける採用活動の
大切な部分を社長は自覚することが必要です。

1分セミナーでした。

日本人材育成研究所株式会社　
天野です。　

今日の1分セミナーは

「KAIZEN」についてです。

改善は会社にとって変化に対応するのが、

改善です。

「kaizen」　という言葉は

世界で使われるようになりました。

KAIZENは
世界共通語になりました。
柔道の単語と同じ感じです。

改善をしなければ、

会社は成長しません。

改善をするという意識がとてもたいせつです。
会社で聞く改善という言葉たとえば
作業時の工程はこれでいいか。

作業時に道具など物を
置く位置は本当これでいいのかと
取り組むことが改善です。

KAIZENを取り組むことを辞めた瞬間
その会社の成長は止まってしまいます。

過去のやり方に改善を加えなければ、
今後悪影響が出ることでしょう。

時代は日々変化しています。
今の仕事を今以上にうまくする方法は
ないかと恒に考え続けることが大切なです。

環境変化に対応できるよう
日々改善しましょう。

1分セミナーでした。

おはようございます。

日本人材育成研究所株式会社

天野です。

今日の１分セミナーは

人材を採用した社員にかかる費用は？

給料２０万円の社員を採用しても、

会社は年間２４０万円の支払だけではありません。

他にどのような経費がかかりますか？

交通費

労災保険

健康保険

雇用保険

厚生年金保険

ボーナス

ボーナスにかかる

労災保険

健康保険

雇用保険

厚生年金保険などです。

採用者が４０歳を超えると

介護保険料もかかります。

採用を失敗すると、

これらの経費は

「ドブ」に

捨てたと同じです。

だから

採用は

とても大事なのです。

採用が

うまくいくポイントは、

会社の価値＝社長の価値観と

同じ人がよいでしょう。

採用はとても重要なイベントです、

社長がすることで価値観が応募者に伝わり共感してくれたる

採用がベストです。

失敗すると、

給料だけではないコストが発生しますので、

これだけのコストが発生するので

人材採用は

代表者がするべきなのです。

１分セミナーでした。