第222号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたい・ 利益額を増やしたいと願う経営者の方へ １分セミナーをお送りします。 このメルマガは「火曜日」と「金曜日」 朝7時頃配信されます ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- あらゆる恵みに感謝 （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「人材育成で大切なもの」です。 人材育成のために大切なもの 多くの企業や事業主の抱える問題の一つとして、 次の世代を担う人材を多く抱えるための 人材育成があります。 有能な人材を揃え、 これからの事業発展のために尽くしていく、と、 言葉にするのは簡単ですが、 その道のりは決して簡単なものではありません。 多くの従業員を抱えている企業からすると、 様々な従業員の考え方を持ち、 それぞれの思想や理念を持つ人材を育てていくと言うのは 不可能であるようにも見えてしまうかもしれませんが。 しかし、 人材育成において、 大切なのは企業理念や業務遂行能力、 経営能力を育てると言うだけではありません。 どれだけ有能な人材であっても人望が薄い、 能力は認めることが出来ても、 所属している場所に依存してしまい、 偏った方針で物事を考えがちなどであれば、 それは決して健全な継承とは言えません 経営者、経営幹部、社員間との意思疎通が有効に出来ている 社内環境を作っていくと言うのも 重要なものであると言えるのです。 人材と言うのは個人を育てると言うものではなく、 事業に従事する社員全員の能力を総合的に 高めていくと言うことでもあります。 つまり、 経営トップだけが有能であるのではなく 経営幹部だけが高い能力があると 言うだけで成り立つものではありません。 そのためには社内として全ての人員、 部署間などの意志疎通がスムーズであると言う環境を構築し、 必要な意見を言い合うことの出来るような 状態であることが正しいのです。 人材育成は育成には横並びで話しあいがいるのです。 １分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（もっと儲けたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたい・利益額を増やしたいと願う経営者の方へ ------------------------------------------------------------------- なぜ もっともっと儲けたいという欲が とても重要です。 儲けたお金 つまり利益額が増えれば、 社員の福利厚生充実や 給与を上げること 設備投資などができます 投資をする キャッシュが生まれます。 もっと儲けたいという 欲がないことには 会社は成長しません 成長どころか衰退してしまいます。 経営者はもっと儲けたいと思う欲くを 持つことことから始まります それが会社の成長になっていくのです。 -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとトップ3です http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★ 2年前 売上1億円未満 常に利益率１%未満で 利益額100万円未満でした 昨年の営業利益率8.1％ 今期12%を超え 利益額は1000万円超えました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ もっともっと儲けたいという欲が会社変化の第1歩です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------