はじめまして、　日本人材育成研究所株式会社　天野です。

これからお役立ち情報など配信させていただきます。

ブログなどあわせてご覧いただければ、幸いです。

私自身４０名のスタッフと共に会社経営を１８年間していた経験をベースに

社長時代は資金繰りや人材については、試行錯誤の連続の経験をした１人でした。

 

人材の定着で学んだことは、　新人教育コストの減少でした。

４０名のスタッフも家庭環境などで自然に退職していくことは、正直ありました。

自然退職でも、常に採用することで、常に人数は同数を保っていました。

どんな方法だと思います？

私が社長時代にしたやり方です。参考にしてみてください

続きは次回に・・・

 

と思いましたが、

 

続けますね。どんな方法だと思いますか？

 

 

社員紹介システムを導入したことです。

紹介してくれた人と　紹介して入社してくれた方にお祝い金を上げていました。

 

 

募集費のコストのがかかるので、紹介してくれた方に紹介した方に方に入社お祝い金を渡していました

結果５年間求人広告費ゼロ。運営しました。

 

ここからがポイントです。

お祝い金にも渡し方もあるのです。

 

私のやり方は２か月経過後に続けていれば、給与にプラスして渡していました。

求人募集は媒体だけではなく、スタッフからの募集をすることで、求人採用コストが抑えれます。

求人募集費は営業利益から払うので、少ないほうがいいのでは、

求人費は利益から払うのでね。

結果は人材定着にちからを注ぐことが利益につながる近道になるのでは・・

 

具体的にはこの話しはセミナーでしますので、

よかったら２０１４年７月８月セミナーに参加してみてください

 

きっと受講料以上、の情報が得れると思います。

セミナーでは社長体験談からのお話しをいれながら、進めていきます。

 

今後ともお得情報配信をしていきます。よろしくお願いします。

 

今日はお読みいただきましたてありがとうございました。