第301号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 会社のキャッシュがより多く残るよう願う方 詳しくは下記を御覧ください http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 こちらをご覧下さい http://jinzai110.com/voice-of-students ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■ ------------------------------------------------------------------- 弊社の最大の使命 ------------------------------------------------------------------- 私たちは 実務経験を通じ、職場内環境、 整備改善を整え退職者を激減させます 本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます 利益を改善し社員のより良い生活向上を目指します 企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。 ------------------------------------------------------------------- 人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です 社内の人間関係を良好にし社員の仕事意欲を向上させる 会社のキャッシュをより多く残せるようご指導も させていただいています http://jinzaiikusei.bsj.jp/service.php ------------------------------------------------------------------- １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 行き詰まりは展開の一歩である。 （ 吉川 英治 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日でありますように 今日は「順調な会社の共通点」です。 今日は順調な会社と残念ながらそうではない会社には それぞれ共通点があります。 中小零細企業の発展や衰退の要因のほとんどは経営者です。 経営者が本業に専念していることです。 選択と集中などと経営学の世界では言われますが、 実際実務の中でこれは本当にその通りだと思います。 １つのことを突き詰める人はビジネスの世界では強いですね 逆に器用貧乏な方は正直、儲かりません。 あの事業が今儲かるらしい、 あの事業を流行る前に手をつけようなどと 考える経営者は一見先をみているように思いますが、 最初上手くいったとしても、 最終的にはやはり儲かっていません。 これは他の事業に手を出すと、 代わりに上手くいっていた本業に時間が割けず、 どれも中途半端になってしまうからです。 仮に飲食店経営で１店舗目が成功したなら、 ２店舗、３店舗と増やすべきなのですが、 器用貧乏な方はバーを経営したり、 ファッション関係を始めたりと全く違う事業を始めてしまいます。 その分、本業が疎かになり、ライバル企業に追いつかれてしまいます。 トヨタ自動車でさえ、 近年までノウハウがない軽自動車には手を出さなかったのです 特に中小企業は本業に集中投資しないと 生き残っていくのは難しいでしょう。 特に中小・零細企業の場合は １つの事業に集中した方が多くの場合上手くいきますよ。 集中することです。 1分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（退職者を減らしたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 退職者を減らしたいと願う経営者の方へ 手元資金を多く残したいと願う方 http://jinzai110.com/voice-of-students ------------------------------------------------------------------- ・利益改善をし 手元により多くのキャッシュを残すコンサルティングが特徴です ・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です ・退職者を減らすコンサルティングです ・社員数100名以下に特化した、コンサルティングが特徴 ・管理者・社員を育成し稼げる人材に。 ・従業員を自立型組織に構築し利益額を上げるコンサルティング ・会社の業績を向上と社員定着率を同時に高める ・社員の意識を改革し、自分で考え行動する自立型人材の育成。 ・実践・実現できるスキルの獲得、行動できる社員に作り。 ・企業幸福度向上コンサルティング ・社長の自己実現へのお手伝い -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとです http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★ 社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をし 同時に利益改善をし 資金繰りには困らなくなりました 売上3億円の会社さまで 2年前のコンサルタント導入前までは 毎期営業利益率が1％未満 利益額が100万円以下の会社でした。 導入前の資金繰りはものすごく大変でした。 今期は売上の10%超える利益になり 営業利益が3000万円超えるまで成長しました。 社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、 多くの関わった企業さまが増益をされています。 退職者が減ることは、 新人教育コストが減り利益が増え 会社の社長、従業員の、 給料などを上げることができる権利が与えられます。 「やる気」ある従業員さんを作る 企業の第１歩は 社内の人間関係改善をしてから 作るやり方が正しいのです。 社内人間関係を良くすれば、 利益は上がるものです。 このやり方で結果が出ているのも事実です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 退職者を激減させることで新規求人費が減少します。 求人費減少で利益が増大します。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------