「考えさせるための人間関係作り」263


第263号

 コンサルタント
 天野 泰寿です。
 
 ビジネスにお役立てください。

 最近、退職者が立て続けに出たという企業様 
 こちらをご覧下さい
  
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弊社の最大の使命
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私たちは
実務経験を通じ、職場内環境、
整備改善を整え退職者を激減させます

本音で語り合う企業作りの大切さを唱え人材定着させます

企業経営活性化で心の障害がない社会を実現します。

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1分セミナーをお送りします。 
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 未来を考えない者に未来はない     ( ヘンリーフォード氏)
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★  1分セミナーをお届けします。 
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今日は「考えさせるための人間関係作り」です。

部下に考えさせるための人間関係作りとは

部下にしっかりとした考えを持たせるための方法の一つに、
業務に関する意見提案を1週間で1つ
業務終了後に提出させるという方法です。

部下の意見を上司が反映することが
職場の人間関係改善のきっかけになる場合があります。

部下の意見を聞く時間を作り、
部下とコミュニケーションを図る時間を取ることが大切です。
この時に重要なのは、

上司はしっかりと聞き役に回るということです。
普段どおりに部下に指示や、

怒鳴っていては職場の人間関係は変わりません。

部下自身に考えさせ、
どのように意見を通していくのかを
訓練させるのです。
何も考えていない部下は、
意見も出すことはできません。

考えさせて、
なんらかの意見として部下の口から発せられるためには、

上司の力量が試されます。
上司自身の能力開発にも良いでしょう。

まずは意見を聞きましょう

1分セミナーでした。


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今日も素敵な1日になりますように。
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  コンサルタント
  代表  天野  泰寿(アマノ ヤスヒサ) 
  プロフィール 
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      本社 〒444-0076
    愛知県岡崎市井田町字池田9番地 
     電話:0564-84-5336
 ホ-ムページ   http://jinzai110.com/ 
 メールアドレス amano@jinzai110.com

   好きな言葉は「ありがとう」

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 実績紹介(退職者を減らしたいと願う経営者の方へ)
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  退職者を減らしたいと願う経営者の方へ
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・人材育成の前に人材定着を目的とした社内風土改善が特徴です
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 経営者のお困りごとです
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 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見
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 ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です]

★★★今期決算の会社で★★★★★★★★★★★

社内の人材が定着し人間関係を改善してから人材育成をした時
売上1億円未満の会社さまで
2年前のコンサルタント導入前までは
毎期営業利益率が1%未満 
利益額が100万円以下の会社でした。

今期は売上の12%超える利益になり
利益が1000万円超えるまで成長しました。

社内の人間関係改善から「やる気」という言葉が現実となり、

多くの関わった企業さまが増益をされています。

退職者が減ることは、
新人教育コストが減り利益が増え
会社の社長、従業員の、
給料などを上げることができる権利が与えられます。

「やる気」ある従業員さんを作る
企業の第1歩は

社内の人間関係改善をしてから
作るやり方が正しいのです。

社内人間関係を良くすれば、
利益は上がるものです。

このやり方で結果が出ているのも事実です。
 
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
退職者を激減させることで新規求人費が減少します。
求人費減少で利益が増大します。
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  ★他実績多数あります。
  
  詳しくは下をご覧下さい
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    http://jinzai110.com/performance

 弊社は
 退職者を激減させるコンサルタントです。
「課題解決支援」ではなく
「課題解決・実行達成・支援」です。
 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。

お問い合わせはこちらから
http://jinzai110.com/an-inquiry

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今日も素敵な1日になりますように
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