第226号 経営コンサルタント 天野 泰寿です。 ビジネスにお役立てください。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたい・ 利益額を増やしたいと願う経営者の方へ １分セミナーをお送りします。 ------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- 身にしみてこそ体験は生きる （松下 幸之助 氏） ------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★ １分セミナーをお届けします。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ --------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------- 今日は「社員教育において重要なこと」です。 事業を遂行していくにあたり、 最も重要な課題の一つが社員教育ではないでしょうか。 優れた社員をどれだけ多く抱えることが 出来るかと言うのが これからの時代の企業経営において 必要なことであるのは間違いありません。 しかし、 上手に社員を活かして行く環境を作ることを含め、 教育方法は多種多様に渡り、 決して容易なものとは言えないのが現状です。 特に多いのが、 社員教育を推進しながらも、 教育する側に問題がある、 必ずしも正しいとは言えないと言った状況であることです 無茶な押し付けや理不尽を突きつけることを 教育と称する体質から抜けきれない企業も少なくないのが現状です、 そのような環境で育った社員が果たして有能であるかと言われると、 やはり疑問も感じられるものです。 特に新入社員の場合、初めてついた上司、 管理者に影響される側面が非常に強くあります。 最初の時点から間違ってしまうと、 それがそのまま企業体質となって悪影響を及ぼしてしまう 可能性も出てくるのは現実にあります。 社員教育において重要なのは、 教育する側に対しても 正しい方法を身につけさせることです。 そのためには管理者の教育も大切であり、 人を従えると言うことはどう言うことなのか、 管理者としてどのように社員を導いていくか、 実力を発揮させるかと言うことを教育しなければなりません。 同時に管理者教育も強く推進していかなければならないと 言うことであり、 二つが有効に動くことにより、 強い企業作りができるのではないでしょうか １分セミナーでした。 -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 今日も素敵な1日になりますように。 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ -------------------------------------------------------------------- ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営全般や従業員の事で悩んだら 人材110番ドットcomへ ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 経営コンサルタント 代表 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ） プロフィール http://jinzai110.com/consultant-profile 本社 〒444-0076 愛知県岡崎市井田町字池田９番地 電話：０５６４-８４-５３３６ ホ－ムページ http://jinzai110.com/ メールアドレス amano@jinzai110.com 好きな言葉は「ありがとう」 ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ 実績紹介（もっと儲けたいと願う経営者の方へ） ■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■◆■■ ------------------------------------------------------------------- もっともっと儲けたい・利益額を増やしたいと願う経営者の方へ ------------------------------------------------------------------- なぜ もっともっと儲けたいという欲が とても重要です。 儲けたお金 つまり利益額が増えれば、 社員の福利厚生充実や 給与を上げること 設備投資などができます 投資をする キャッシュが生まれます。 もっと儲けたいという 欲がないことには 会社は成長しません 成長どころか衰退してしまいます。 経営者はもっと儲けたいと思う欲くを 持つことことから始まります それが会社の成長になっていくのです。 -------------------------------------------------------------------- 経営者のお困りごとトップ3です http://jinzai110.com/voice-of-students -------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 色々なことをしても、なかなか変わらなかった経営者へ必見 ----------------------------------------------------------------- ★ [コンサルタントとしての弊社の実績です] ★★★2016年3月決算の会社で★★★★★★★★★★★ 2年前 売上1億円未満 常に利益率１%未満で 利益額100万円未満でした 昨年の営業利益率8.1％ 今期12%を超え 利益額は1000万円超えました （弊社の戦略と戦術を使って達成しました） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ もっともっと儲けたいという欲が会社変化の第1歩です。 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ★他実績多数あります。 詳しくは下をご覧下さい ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ ↓↓↓↓ http://jinzai110.com/performance 弊社は 「課題解決支援」ではなく 「課題解決・実行達成・支援」です。 実行をし達成できるよう支援をさせていただいております。 お問い合わせはこちらから http://jinzai110.com/an-inquiry ----------------------------------------------------------------- 今日も素敵な1日になりますように -----------------------------------------------------------------