第57号
日本人材育成研究所株式会社 天野 泰寿です。
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やろうと思えばできる。（松下 幸之助 氏）
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日本人材育成研究所株式会社
天野です。
今日は「比較する」。
上司と社員とのミゾを解消と
いうご相談が多くなってきました。
では、
なぜミゾができたか考えてみましょう。
入ってくる人は、
最初からやめるつもりで入社していません。
だんだん会社に違和感を感じ、
ミゾになっていきます。
しかられるけど、
ほめてもらえないことも
原因の1つに挙げられます。
お子さんがいる方には、
わかりやすいお話です。
3歳ぐらいの子供で、少しできたら、
親はほめてあげますよね？
いつの間にか、
できて当たり前という
社会になってきました。
中学生ぐらいなると
ほめることを忘れています。
いくつになっても、
ほめられたらうれしいのです。
ほめ方時のポイントは
相手と「比較する」です。
相手とは自分です。
社長や管理者のことです。
私はこんな言い方で
ほめることをしていました。
僕の時は
これができるのに2週間かかったが
きみは1週間でできてすごいなー
ここでのポイントは
時間が入っていること、
君のほうが早くできたと
いう期間を入れることです。
この期間を入れて
ほめることをしてみましょう。
１分セミナーでした
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編集後記
比較する。時間の比較です。
俺は上司よりも早くできたことに
自信を持つ、とても大切です
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日本人材育成研究所株式会社（人材 経営コンサルタント）
代表取締役 天野 泰寿
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日本人材育成研究所株式会社（人材 経営コンサルタント）
代表取締役 天野 泰寿（ｱﾏﾉ ﾔｽﾋｻ）
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